戴继双：快速推动国际一流企业建造

  12月16日，沈鼓集团党委书记、董事长戴继双到会第十八届我国工业论坛，并以《向新求变·以质谋远加快推动国际一流企业建造》为题作主题讲演。

  戴继双表明，未来沈鼓将环绕“向新求变”的首要实践和“以质谋远”的方针展开。

  以科技立异霸占技能瓶颈、激活“实力变量”。沈鼓构建了“两站五院五中心三联合”立异体系，打造了以“国家杰出工程师”为引领、国内一流的科研部队。完结了年产180万吨乙烯“三机”、10万等级空分压缩机、三代核主泵等严重配备研发，产品技能到达国际领先水平，有力支撑了企业主导事务处于工业链、价值链顶端。

  以办理立异提高办理效能、激活“功率变量”。沈鼓锚定耐久展开动能，以变革破局、以精益固本、以数智赋能。一是继续深化变革。2004年，沈鼓战略重组沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机厂，组成新沈鼓集团；2019年，列为国家第四批混改试点企业，先后完结了89项变革任务，当选国企变革三年举动全国归纳典型。二是深耕精益办理。2009年以来，沈鼓坚持推广精益办理，继续优化流程，提高企业运转功率和效益。三是加快数字化转型。集团聚集产品智能化、运营数智化、服务才智化三大方向，数智化深度赋能全流程运营，驱动功率提高与价值发明；构建沈鼓云服务渠道、工业网络站点渠道，提高工业链数字化协同水平。

  以事务立异拓宽商场空间、激活“规划变量”。沈鼓环绕国家新式动力体系以及“双碳”方针的战略导向，活跃培养工业高质量展开新动能。一是超前布局新动力、清洁动力以及节能环保范畴，成功研发300MW空气储能压缩机、CCUS设备用八级齿轮式压缩机等高端配备。二是向“制作加服务”归纳解决方案提供商转型，推出全生命周期健康办理、智能化服务等事务。三是成功进入成套与设备运营范畴，展开工业气体出资运营和EPC工程总承揽事务。

  以业态立异整合链条资源、激活“工业变量”。不断夯实沈鼓特征的先进工业布局，以新业态打造展开新优势。

  ■ 一是据守职业“链主”任务，协同国内配套商，完结了要害原材料、配套件等“卡脖子”进口件的国产化代替。

  ■ 二是饯别风机、压缩机、泵三大通用机械职业理事长单位责任，加强职业技能立异协同。三是依托国家“一带一路”建议，经过直接出口和直接出口，加大全球化布局和商场开发脚步，产品已掩盖35个国家和地区。

  面临机会与应战，环绕国际一流企业建造方针，沈鼓确认了高端化、智能化、绿色化、国际化、服务化的战略定位。“十五五”时期，集团方针为厚植高端配备范畴中心技能优势，成为技能立异策源地；继续提高产品成套才能，完结从设备制作商向体系解决方案提供商改变；加快全球化布局，完结国际事务收入规划翻倍；环绕战略性新鼓起的工业与未来工业，重视核能、生物质能、新式储能等范畴未来之需，不断拓宽新商场；树立全价值链的数智生态，活跃培养数字化的经济；加快打造新质生产力，推动国际一流企业建造。